五金配件行業發展（zhǎn）的因素

　　五金配件（jiàn）行業發展的因素

1、領先效應

在特定的（de）環境下，由（yóu）於某個特定的技術或者品牌領先於（yú）同行業的其他企業，必然會帶動整（zhěng）個（gè）企業的發展。比如說五
金鎖具，五（wǔ）金鎖具在五金（jīn）市場（chǎng）上到處可先，有品牌的（de），無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企（qǐ）業（yè）有了一項
先進的專利技術，比如發明（míng）了一項新產品，隨著這種新產品投放市場並取得良（liáng）好（hǎo）的經濟效益，這種領先的產（chǎn）品必然
會（huì）帶動五金（jīn）鎖具企（qǐ）業整體的發展，並（bìng）優先同行業產生成功（gōng）邁出了一大步。

2、鎖定效應

當用戶從一種品（pǐn）牌的技術，轉移到另一種（zhǒng）品牌（pái）的技術時，必將為這種轉（zhuǎn）移支付一定（dìng）的成本。當轉移成本過高，使用
戶望而卻步時，用戶（hù）就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開（kāi）發成功，贏得市（shì）場以後，它便很容易掌握未來的市
場，在激烈競爭中占有主動權。這個同樣在五金市場適用，先進行投資（zī），由（yóu）於五金（jīn）成本（běn）太高時，必然（rán）會受到（dào）用戶的
望而卻步（bù），但是一旦這種五金產品被認可，那麽這種（zhǒng）五（wǔ）金（jīn）產品必然引領行業，推動（dòng）行業的發展（zhǎn）。

3、馬太效應
這是一個贏家通吃的時代（dài），富人享有更多資源——金（jīn）錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越
富（fù）。朋友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友（yǒu），而缺少朋友的人，則往往一（yī）直孤（gū）獨；名（míng）聲在外的人，會有更
多（duō）拋頭露麵（miàn）的機會，因此，會更加出名。

4、齒輪效應
大企業不發展則已，一發展就將小企業遠遠丟在後麵。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一（yī）些（xiē）大型的（de）企業在資源
、金錢、人脈、信（xìn）息等方麵有著優勢，一旦（dàn）發展，必將邁出一（yī）大步；而小型企業由於資金、人才、信息等（děng）資（zī）源受限
發展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大（dà）企業越來越超越同行業的小企業，逐漸成為行業的主導者。

5、聚集效應
越（yuè）是那些業（yè）績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資曆金給它（tā），這就是資金的聚集效應。金融（róng）危機下，一些大型
五金企業（yè）業績優秀，一旦出現了資金問（wèn）題，不管是（shì）通過銀行還是其他（tā）的（de）公司的入股都會相應的緩解當前困境，必然
會更容易聚（jù）集資金；一些小型五金企業一旦遇到資金問題幾乎是（shì）寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業海外（wài）
投資的最高紀錄再次被中鋁刷新。

6、規模效應（yīng）
當企業生（shēng）產達到（dào）或超（chāo）過盈虧平衡點，即（jí）形成（chéng）規模效益。因為任何生產都是有成本的（de），一般包括（kuò）固定成本和可變成（chéng）本
。要達到盈（yíng）利，必須使得銷售收入（rù）大於生產成（chéng）本，而這（zhè）其（qí）中的固定（dìng）成本是（shì）不變的，所以生產的越多，分攤到單個產
品中的固定成本（běn）就越少，盈利就越多。